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《才富》调查数据所示，44.64%的企业年终奖是有选择性发放。(资料图片)
年关将至，上班族又开始频频讨论年终“老三样”，业绩不达标揪心，总结流水账烦人，唯独就这“年终奖”多少还让职场族有点盼头。日前，《才富》在智通人才网上发起“职场年终奖，还好吗？”调查，300多名网友参与，66.96%职场人表示今年能拿到年终奖，受去年经济环境影响，部分企业效益不佳，年终奖有“缩水”迹象。有四成上班族估计今年无缘年终奖。
现象1
仅一成员工预计年终奖要涨
如今，在全球经济都不景气的大环境下，上班族们对自己的年终奖金额似乎也并不抱以太大的希望。
《才富》调查数据所示，10.71%认为今年年终奖应该比去年多；16.96%认为今年公司业绩不佳，年终奖将会缩水；32.15%能和去年保持一致就心满意足了；40.18%的参调者预计将无缘年终奖。
小梁是一家公司的业务代表，年前就已经完成了业绩目标，原本想着能用年终奖给自己置办辆小车，但收到公司整体业绩不佳的通知后，看着工资单上那可怜巴巴的几个数字，心里多少有些不是滋味。但其公司领导之前给员工打了预防针：“今年国内普遍经济不景气，公司效益也收到很大的影响。但是公司将尽最大的努力，只能保证年终奖达到这样的水平，来年大家做得好再为大家争�。蠹依斫�。”
现象2
部分企业选择性发放年终奖
《才富》调查数据所示，33.04%的企业年终奖是全员发放，44.64%的企业年终奖是有选择性发放，例如为管理层、骨干或优秀员工进行选择性发放。
职场白领向荣表示：“公司的骨干员工才有年终奖，自己不是骨干，但来公司也三年有余，今年终于被上司列入在年终奖发放群体之内，虽然只有一千多，好歹也是公司对自己的肯定”。
既然年终奖是对员工的肯定，为何有选择性发放的区分？深圳某通讯公司HR经理吕林表示：“通常规模较小的企业根本没有年终奖的规范模式，所谓的年终奖无非是给员工的‘红包’。当然也不排除企业年度经营业绩不理想，但为激励核心人才，将全员福利临时改为选择性发放或在约定年终奖金额上打折扣”。
现象3
年终奖“贫富”差距大
年关将至，近日有不少网友纷纷在网上晒出自己的年终奖。其中以“吐槽”居多。在微博平台，记者看到佛山某医药代表表示今年年终奖从80万“缩水”到10万，还有人说“年终仅发了两块肥皂”。当然，有人欢喜有人愁。有网友爆料，一家门户网站的人均年终奖都在4万元以上，最赚钱的游戏部门年终奖相当于48个月的工资。如此之大的年终奖“贫富”差距，实在难以不让网友聚焦吐槽。
记者从网友参调数据和晒出的年终奖数据金额来看，由于所处行业、职务、业绩、公司效益等条件的不同，其年终奖的差距实有天壤之别。28.57%参调者表示年终奖在2000元以下，6.25%表示自己年终奖在万元甚至以上。
不过，也有部分企业按自行制定的规定向员工发放年终奖。“我们公司发放年终奖是有一套明确的规章制度，根据企业全年的经营效益按全员工资倍数发放，通常是个人月工资*N，根据职位级别不同，N的系数由1~12不等。”网友“叼叼”说到。网友“神奕”表示，“我们按照全年的绩效考核发放，完成任务量的比例多少决定年终奖多少，如果没达标就一分钱也拿不到。”
分析
年终奖的发放分三种情况
企业是如何制定年终奖的发放比例以及发放形式？如果企业将其发放形式透明化是否能够得到员工的理解？
智通人才市场有关负责人解释，决定年终奖能发多少，企业一般分为三种情况，一种是规范性企业按照年度计划发放。例如在企业利润额中确定年终奖发放金额，再按照不同级别，例如高管、中层管理人员以及基层员工的不同比例发放，作为公司管理层来讲年终奖必定丰厚，甚至数万元不等，当逐级发放完毕后，基层员工按比例发放奖金相对较低。但是作为公司的核心员工，企业也会进行不同比例的微调。同时也会设定特别奖，根据部门负责人的反�。绻澄辉惫さ囊滴袼浇细�，但是其绩效不理想，公司也会拿出部分金额作为激励。
第二种则是企业无依据，无计划，根据当年利润额和老板心情决定。企业拿出当年的利润额中固定部分作为奖金，放权给部门负责人，部门向上级提供奖金分配方案，通过审核后进行保密发放。而最后一种就是基层员工多发放一个月工资，其他管理层和核心员工，发多少由老板说的算。
选择性发放也是“情有可原”
对于年终奖的发放，记者在走访中发现，不少市民认为对企业有选择性发放年终奖的做法是否妥当有疑问。广州号角企业管理顾问有限公司人力资源管理专家曾文表示，年终奖是企业老板给予员工除工资外的物质奖励，并不是企业法定必须支付给员工的报酬。因此，企业有选择性发放年终奖也是情有可原。
“一般企业选择性发放年终奖的原因有两种，一是受企业经营现状的影响，二是老板观念的问题。年终奖全员发放，企业则将其作为一种员工福利；选择性发放，则是作为一种员工激励，体现出企业的竞争性，帮助企业有针对性的留住核心员工。有时，人人有份的全员福利并未得到其珍惜和认可。那么，这种福利并不如选择性发放的留人激励效果好。”广州号角企业管理顾问有限公司人力资源管理专家曾文表示。
建议
年终奖分配最好和绩效挂钩
对于如何公平发放年终奖，又能起到员工激励留才作用？曾文为企业提出建议：“作为企业应制定正规的奖金发放制度，对于年终奖做出明确的解释，公开进行表彰，以正能量激励提高员工核心竞争力。建议企业以绩效考核为准绳，以业绩多少决定年终奖分配比例更具说服力，当然企业当中也可设置特别奖，对于辛勤付出劳动的员工补助相应奖金，同样可以起到激励作用”。
年终奖发什么？答案五花八门，形式不一，有的发购物卡代金券或生活用品，有的组织员工年终旅游，甚至有的以年假代之。吕林表示，“目前员工的心态是希望实惠，现金对员工的激励性更大，其他福利达不到现金激励的效果。”(记者 叶锦宇 见习记者 陈海丹)
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